《創業分享-破解台灣「醫美診所」經營?!》
*照片被Fb通知被檢舉，所以再poㄧ次⋯
崴爺開廣告公司，其實和「醫美」很有關係。
五年前，崴爺還只有一個小工作室，接接案子、快樂賺錢，因為朋友推薦，一家「A連鎖醫美」找上崴爺，希望以簽年約的方式，承接集團的媒體公關、醫美產品的企劃廣告；這個合約規模蠻大的，對方也提出不錯的顧問費，所以，崴爺才有創立廣告公司的想法，崴爺和這家「A醫美集團」，僅合作一年。
沒多久，前輩在忠孝東路投資了一家新的「醫美診所」，請崴爺擔任他們「執行長」協助營運，大約花了半年步上軌道後，崴爺便交接給經營者(當時業績從原本幾十萬，成長到300萬)。
兩年後，全台擁有40家連鎖的「B醫美集團」，找到崴爺的公司，給了更好的合約，希望崴爺公司承接他們的品牌公關、產品企劃、和拓展大陸業務的事宜。
崴爺和台灣「醫美產業」深度合作了3年。目前，公司已經沒有再和醫美診所合作，而是以「醫美儀器原廠」行銷廣告為主。
說了這些經歷，是想讓各位知道，崴爺對「台灣醫美產業」真的還蠻了解，有不少心得可以分享給可能「投資醫美」的創業家。
台灣醫美整形診所共分為兩大類：
一、「醫美微整」:例如打打肉毒、波尿酸、美白針、雷射；
二、「外科整形」:抽脂、隆乳這類動刀、見血的項目
「外科整形」需要有「整形外科」執照的醫師掛牌、合格的手術房設備，才能申請執業；而「醫美微整」診所的申請就簡單多了，只要找到醫師掛牌就可以開業。目前市面上也大多都是這類的「微整診所」。
現行法規讓很多非「醫療專業」背景的人，能進入這個產業的經營，而且大約300萬的投資金額，就能開一家陽春的醫美診所(診所儀器目前大多都可以用租的)，所以台北忠孝東路上有400多家醫美診所，也不是沒原因的。
雖然投資一家「醫美診所」好像難度不高，但崴爺觀察到幾個嚴重的問題：
1、 非醫師的經營者，受制於醫師：
就像是「餐廳老闆與廚師」的關係，因為經營者不是醫師，所以往往會受制於醫師，如果鬧翻的醫師撤照，診所也開不下去。
2、 大者恆大、單打獨鬥難經營
崴爺和國內兩大「醫美集團」合作過，深深了解「大者恆大」的道理；「集團式經營」有採購的優勢，用「量販採購」，拿到的原料的「成本」，可能比一般單點診所的「售價」還低；另外「廣告」也是！醫美客源主要依靠「廣告」，但醫美廣告特別容易「違規」，一張衛福部的罰單可能就是「20萬」，每吃一張罰單，診所的掛牌醫師也會「連坐」被記點，一年滿三點就撤照！但大型「醫美集團」旗下有幾十個掛牌醫師可以「分配記點」，根本不用擔心撤照，而二十萬的罰單分攤下來，每家只須分攤2-3萬，簡簡單單就可以賺回來了。
其實，投資醫美的小問題還很多，但這上面兩點，是想要投資「醫美創業」者最需要知道的問題；這兩年，已經很多「單點」、「非醫師經營」的診所，淪為價格戰，利潤已經低到1成….
問崴爺如何破解？方法是有，「單點診所」共同整合成一個「連鎖品牌」，以「合眾之力」也許可以一搏，但要「整合」談何容易呢？
(圖片：崴爺公司幫第一家醫美集團拍攝的代言形象廣告-蔡淑臻)
#我是崴爺 #醫美 #微整 #整形破解「台灣醫美診所」經營?!》
崴爺開廣告公司，其實和「醫美」很有關係。
五年前，崴爺還只有一個小工作室，接接案子、快樂賺錢，因為朋友推薦，一家「A連鎖醫美」找上崴爺，希望以簽年約的方式，承接集團的媒體公關、醫美產品的企劃廣告；這個合約規模蠻大的，對方也提出不錯的顧問費，所以，崴爺才有創立廣告公司的想法，崴爺和這家「L醫美集團」，僅合作一年。
沒多久，前輩在忠孝東路投資了一家新的「醫美診所」，請崴爺擔任他們「執行長」協助營運，大約花了半年步上軌道後，崴爺便交接給經營者(當時業績從原本幾十萬，成長到300萬)。
兩年後，全台擁有40家連鎖的「B醫美集團」，找到崴爺的公司，給了更好的合約，希望崴爺公司承接他們的品牌公關、產品企劃、和拓展大陸業務的事宜。
崴爺和台灣「醫美產業」深度合作了3年。目前，公司已經沒有再和醫美診所合作，而是以「醫美儀器原廠」行銷廣告為主。
說了這些經歷，是想讓各位知道，崴爺對「台灣醫美產業」真的還蠻了解，有不少心得可以分享給可能「投資醫美」的創業家。
台灣醫美整形診所共分為兩大類：
一、「醫美微整」:例如打打肉毒、波尿酸、美白針、雷射；
二、「外科整形」:抽脂、隆乳這類動刀、見血的項目
「外科整形」需要有「整形外科」執照的醫師掛牌、合格的手術房設備，才能申請執業；而「醫美微整」診所的申請就簡單多了，只要找到醫師掛牌就可以開業。目前市面上也大多都是這類的「微整診所」。
現行法規讓很多非「醫療專業」背景的人，能進入這個產業的經營，而且大約300萬的投資金額，就能開一家陽春的醫美診所(診所儀器目前大多都可以用租的)，所以台北忠孝東路上有400多家醫美診所，也不是沒原因的。
雖然投資一家「醫美診所」好像難度不高，但崴爺觀察到幾個嚴重的問題：
1、 非醫師的經營者，受制於醫師：
就像是「餐廳老闆與廚師」的關係，因為經營者不是醫師，所以往往會受制於醫師，如果鬧翻的醫師撤照，診所也開不下去。
2、 大者恆大、單打獨鬥難經營
崴爺和國內兩大「醫美集團」合作過，深深了解「大者恆大」的道理；「集團式經營」有採購的優勢，用「量販採購」，拿到的原料的「成本」，比一般單點診所的還低；另外「廣告」也是！醫美客源主要依靠「廣告」，但醫美廣告特別容易「違規」，一張衛福部的罰單可能就是「20萬」，每吃一張罰單，診所的掛牌醫師也會「連坐」被記點，一年滿三點就撤照！但大型「醫美集團」旗下有幾十個掛牌醫師可以「分配記點」，根本不用擔心撤照，而二十萬的罰單分攤下來，每家只須分攤2-3萬，簡簡單單就可以賺回來了。
其實，投資醫美的小問題還很多，但這上面兩點，是想要投資「醫美創業」者最需要知道的問題；這兩年，已經很多「單點」、「非醫師經營」的診所，淪為價格戰，利潤已經低到1成….
問崴爺如何破解？方法是有，「單點診所」共同整合成一個「連鎖品牌」，以「合眾之力」也許可以一搏，但要「整合」談何容易呢？
(圖片：崴爺公司幫第一家醫美集團拍攝的代言形象廣告-蔡淑臻)
#我是崴爺 #醫美 #微整 #整形
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